工联网消息(IItime) 近日，中国信息通信研究院联合IMT-2030（6G）推进组、5G应用产业推进方阵在IMT-2020（5G）大会“5G商业模式和创新论坛”上发布了《5G商业模式创新白皮书（第一期）》。

白皮书是“5G商业模式创新研究”课题的第一期成果。白皮书以向社会各界和业界展示5G生态系统的商业模式创新图景为核心内容，总结了5G行业应用市场和大众消费市场的商业模式创新现状、问题和趋势，希望借此帮助产业各界深入了解5G商业生态系统，为企业找准自身定位、科学设计商业模式提供有价值的借鉴和参考。

对于5G商业模式发展现状，白皮书指出，当前5G商业模式发展仍处于初级阶段，整个商业生态系统在持续演化，只有大胆打破思维定式，采取与2G/3G/4G均不同的商业模式，才能充分释放 5G的发展潜能。5G商业模式创新需要解决的核心问题是新型协作关系的构建以及高成本的分摊，而5G网络的商业模式创新是构建新型5G商业生态、繁荣5G应用的基础和关键。

5G商业模式处于起步混沌阶段

白皮书将“5G商业模式创新”定义为“通过改变传统的商业模式或者创造新的商业模式，来实现5G商业价值的最大发掘，从而达到促进5G应用繁荣的目的”，并从 5G 生态系统的角度，描述各类企业参与5G网络或者基于5G网络开展各类业务所采用的商业模式和进行的商业模式创新探索。

白皮书提出，5G技术革新带来网络性能的飞跃，将与新一代数字技术紧密结合，推动消费互联网走向产业互联网，扩展产业生态范围边界，商业模式创新空间将更加广阔。如果说4G商业模式创新改变了移动互联网产业格局，那么5G技术的发展将有望重塑商业生态系统。

在行业应用市场，5G商业模式变革初起步

白皮书指出，目前5G行业应用市场生态系统初建，各类主体积极探索自身角色，5G商业模式变革初见端倪。白皮书将行业应用市场目前存在的商业模式创新路线分为两种，一是基于优势资源能力的商业模式创新；二是是面向未来战略优势构筑商业模式。

白皮书从这两种商业模式创新路线出发，系统梳理不同类型的企业在选择同类角色时的商业模式。从 5G 网络供应商、边缘计算平台供应商、设备供应商、行业解决方案商、新产品和新业务开发者这几个产业链环节角色，以及产业生态整合者的角色，对当前的商业模式创新图景进行了描述。

通过总结不同类型企业的不同商业模式创新发展情况的，白皮书提出目前5G行业应用市场的商业生态系统尚处于起步的混沌阶段，商业生态系统价值创造效率低且合作不稳定。随着应用场景和发展路径的逐渐清晰，5G商业生态系统将会步入分工明确阶段，市场各类主体将逐步明确自己的角色和定位，并围绕其进行商业模式的创新和优化。此外，底层的云网资源商业模式创新是构建新型5G商业生态、繁荣5G应用的基础和关键，必须加大力气推进5G网络原子能力的建设和开放，加快云网资源的标准化、模块化建设，早日为上层应用创新提供坚实的基础。

在大众消费市场，5G商业模式仍处混沌阶段

白皮书指出，面向大众消费市场，当前我国5G消费级应用仍处于导入期，创新型应用尚在培养，业务仍以增强4G业务应用体验为主，因此在这一市场上5G商业模式的创新实践较行业应用市场相对较少。目前市场上各种企业的角色定位并没有发生改变，大家基于4G时期形成的角色定位开展商业模式创新探索。

对于电信运营商的商业模式创新，流量仍是个人网络服务的重要价值空间，在5G时代个人市场有望从单一流量经营走向多量纲价值经营，多量纲计费有望创造网络服务价值新空间，而实现多量纲经营需要业务场景的挖掘和生态合作的拓展。此外，家庭市场有望从家庭终端互联走向智慧家庭生态，5G将推动家庭服务从基础连接向智能服务演进，实现智慧家庭应用升级。未来家庭市场5G商业模式创新将有赖于家庭互联网的普及程度和宽带速率的提升，同时人工智能、物联网、云计算、大数据等科技前沿技术将更多更快的应用在智慧家庭场景。

对于内容运营商的商业模式创新，首先，5G将引发终端侧及业务侧的巨大变化。5G网络的特性为消费级应用带来三大新特征：云端一体、多端协同和广泛互联，这三大特征将分阶段落地大众消费市场，推动业务和内容运营发生重大变革。其次，云游戏或将成为云端一体商业模式创新的先锋。5G网络帮助终端设备走向云端一体，低时延的云端算力资源将有效改善云游戏体验，云游戏可能成为消费者市场的首批5G网络应用。

最后，白皮书提出要从三个方面完善产业生态系统，加速5G商业模式创新变革：一是要弥补技术产业短板，打造商业模式创新基础，二是要构建新型企业能力，提高商业模式创新水平，三是要推进产业各方协同，降低商业模式创新成本。