工联网消息(IItime) 卡奥斯作为工业互联网行业的先行者，其核心竞争力源于对“平台+ 生态”模式的深度践行。依托海尔集团近40年的制造经验积累，卡奥斯COSMOPlat已构建起覆盖全要素、全价值链、全产业链的场景化应用体系。目前，卡奥斯COSMOPlat已连续六年位居国家级“双跨”平台首位，品牌价值达1027.77亿元。

资本与技术双驱：机遇下的隐忧与布局考量

2025年3月，卡奥斯数字科技注册资本从5.97亿元跃升至8.67亿元，增幅达45%；同年4月，海尔卡奥斯生态科技注册资本更实现1000%的暴增至5.5亿元。这一系列资本动作不仅为技术研发注入“强心剂”，更标志着卡奥斯正加速构建“AI+工业互联网”的技术护城河。

据了解，资金的集中投放方向包括边缘计算设备升级、工业大模型研发及垂直行业场景解决方案优化。这种“资本—技术”双轮驱动模式，使其在工业AI领域形成先发优势。

尽管增资释放了积极信号，但工业互联网平台研发需要长期高投入，如何平衡短期盈利与长期创新，考验着管理层的战略定力。

控股工业机器人企业新时达(持股26.83%)，是卡奥斯完善“软硬一体”生态的关键布局。新时达创建于1995年，是国内工业自动化与工业机器人领域的头部企业。入股新时达可以弥补海尔工业自动化领域的短板，整合新时达在机器人、伺服驱动、工业控制器等领域的技术，借此形成“软硬件+数据”闭环，提升海尔工业互联网生态在工业自动化领域的综合实力。

不过，控股新时达补足工业机器人短板，看似战略清晰，但新时达2024年年报显示，公司2024年营业收入为33.57亿元，同比下降0.89%，归母净利润为-2.88亿元，扣非归母净利润为-3.39亿元，基本每股收益-0.44元，整合后的协同效应能否对冲其业绩压力，也充满了不确定性。

技术创新突破：领先背后的风险与局限

卡奥斯近年来在AI技术领域的布局尤为激进。卡奥斯的技术突破体现为“大模型下沉”与“场景精耕”的融合。天智工业大模型已沉淀4700余个机理模型和200余项专家算法，在家电、能源、石化、机械装备等9大行业落地45个高价值场景，形成了设备管理智能体、注塑工艺智能体等示范应用，取得了显著赋能成效。例如，在延长石油，大模型可自动生成各类业务报表，将报表生成时间从4小时降至1小时，失误率从3%降至0.5%。

2025年2月，卡奥斯COSMOPlat率先将DeepSeek-R1接入到天智工业大模型平台中。DeepSeek-R1利用FP8混合精度训练和MOE框架的优化，能够显著降低模型的训练和推理成本，这使得企业在部署AI模型时，可以更加高效且经济。同时，DeepSeek-R1凭借较高的推理能力与效率，尤其适合用于工厂物联网终端等边缘计算场景，能有效提升工业实时计算性能，减轻企业和工厂的硬件负担。这不仅巩固了卡奥斯在工业智能领域的领先地位，也为普惠化转型奠定了基础。

然而，随着大模型在多个行业的广泛应用，涉及大量企业敏感数据，数据安全和隐私保护面临更大挑战。AI技术发展迅速，新的模型和算法不断涌现。卡奥斯需要持续投入大量资源进行技术研发和升级，以保持领先地位。否则，可能会被竞争对手的新技术超越，导致其在工业AI领域的优势减弱。

截至2025年，卡奥斯已在全球打造12座灯塔工厂，涵盖家电、汽车、化工等核心领域。这些工厂不仅是技术展示窗口，更是标准化方案的“试验田”。例如，奇瑞青岛超级工厂通过卡奥斯赋能实现混线生产，交付周期从23天缩短到15天。这种“可复制的数字化经验”成为卡奥斯技术输出的核心优势。但问题在于，灯塔工厂多集中于行业头部企业。

复杂外部态势：在竞争与协同中如何布局

海尔集团近年来通过并购快速扩张。卡奥斯作为工业互联网核心载体，需避免集团多元化战略带来的资源稀释。例如，2025年海尔耗资130亿元收购汽车之家，虽强化了汽车生态，但多元化并购可能会将资源分散到多个不同领域，导致卡奥斯在工业互联网领域的发展资源相对减少。例如，资金、人才等资源可能会被调配到其他并购业务中，影响技术研发、市场拓展和服务优化等方面的投入。

尤其是当下工业互联网赛道正进入“巨头混战”阶段。美的凭借库卡机器人稳居全球前四，格力自研600kg负载机器人覆盖全场景，海信则通过星海大模型抢占家电AI高地。卡奥斯虽连续6年蝉联“双跨平台”榜首，但竞争对手的技术追赶与价格战可能挤压其利润空间。

此外，卡奥斯通过低成本方案降低中小企业转型门槛，但实际落地效果参差不齐。以瑞星集团为例，其与卡奥斯共创12套方案后管理效率提升30%，然而多数中小企业数字化预算有限，难以承担定制化开发费用，这使得低成本方案在实际推广中受到限制。即使有成功案例，但整体上难以实现大规模的普惠化应用。

卡奥斯工业互联网的头部地位，正面临技术迭代、生态博弈与行业重构的三重考验。其以“平台+生态”构建的护城河虽仍稳固，但竞争对手的跨界冲击、中小企业的普惠化困境及集团战略协同风险，都在重塑竞争格局。