工联网消息(IItime) 长飞光纤近期公告，拟以1200万欧元（折合9261万元人民币）收购外资股东Draka持有的长飞上海25%股权。交易完成后，长飞上海将成为公司全资子公司，正式并入合并报表。

过往多年，长飞上海作为中外合资主体，主营光纤光缆及配套器件材料的产销业务，是集团华东产能布局的重要载体。但25%外资股权的存在，使得公司在产能调配、战略落地、资源统筹上始终存在协同边界。本次股权收购，本质是上市公司对存量核心资产的收权与整合，通过股权结构的彻底理顺，释放存量资产的经营潜力。

全域统筹产能筑牢经营根基

光纤光缆行业属于重资产、强规模效应赛道，产能利用率、供应链统筹能力、成本管控水平，直接决定企业的市场竞争力。长期的合资架构下，长飞上海的经营决策需要兼顾中外双方诉求，部分产能规划、产品结构调整、市场拓展策略存在滞后性，集团层面的统一产业布局难以完全落地，内部资源分散、协同不足的问题逐步凸显。

全资控股完成后，长飞光纤将实现对长飞上海产能、技术、渠道、供应链的统一管控。一方面，公司可整合两地重合产能，优化区域产能布局，杜绝内部同业消耗，通过规模化生产摊薄单位成本，提升整体产能利用效率；另一方面，可依托上海区位与产业配套优势，定向倾斜研发与生产资源，聚焦高附加值产品迭代，补齐细分赛道产能短板，进一步完善从预制棒、光纤、光缆到配套器件的一体化产业链体系。

从产业经营层面来看，国内千兆光网全覆盖、5G行业应用规模化落地、算力网络全域建设、海外通信基础设施升级，为光通信产业带来了持续稳定的市场需求。长飞上海作为成熟的生产经营主体，拥有稳定的客户体系与量产能力，全资并表后，其优质的产能与经营成果将全面纳入集团体系，持续为主营业务增长赋能。同时，统一的资源调配模式，能够让企业更快速地响应运营商集采、政企项目、海外订单需求，提升整体交付能力与市场竞争力，增强企业抵御行业周期波动的能力。

光通信龙头进入自主整合提质阶段

复盘国内光通信产业数十年发展历程，行业完整经历了技术引进、本土替代、规模赶超、全球领跑四个阶段。行业发展初期，依托外资合资模式快速补齐产业短板，是全行业的共同选择。如今，我国光通信产业已实现技术、产能、供应链的全面自主，占据全球产业主导地位，外资合作方的赋能价值逐步消退，产业发展逻辑彻底重构。

在当前通信产业转型升级的关键期，头部设备商、光器件厂商发展路径逐步分化。部分企业跨界拓展新兴赛道，而长飞始终坚守光通信核心主业，持续深耕产业链优化、技术迭代与产能升级。本次收购外资股权，是国内光通信龙头从“合资共生”迈向“自主主导”的标志性节点。未来行业存量资源整合、产能结构优化、核心资产自主可控，将成为头部企业高质量发展的核心方向，行业资源将持续向具备全产业链技术、规模化产能、自主研发能力的龙头集中。

对长飞光纤而言，本次整合进一步夯实了其全球光通信龙头的产业地位。通过收回核心产能的完全控制权，企业能够灵活适配国内新基建升级、海外高端市场拓展、前沿光通信技术研发的多重需求，有效规避低端市场同质化内卷，聚焦高附加值赛道突破。

整体来看，长飞光纤本次收购是一次典型的产业型精准布局。交易摒弃了资本市场常见的高估值炒作与粗放式扩张，以低成本、低风险的股权收拢方式，完成核心资产的全权掌控与内部体系的深度整合。这一动作标志着公司发展重心从规模扩张，转向质量提升与效率优化，将持续夯实主业核心壁垒，为企业长期稳健发展提供内生动力。