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工业互联网首度入围创投重要榜单
  • 互联网快报
  • 2020年6月28日 17:41

工联网消息(IItime) 日前,胡润研究院发布《2020胡润中国瞪羚企业》(Hurun China Mountain Goats 2020),这是胡润研究院第三次发布“中国瞪羚企业”,旨在寻找成立于2000年之后,三年内最有可能达到独角兽级十亿美金估值的中国高成长性企业。无独有偶,《中国企业家》杂志也在日前公布了“2020年度中国最具成长性新兴企业”(简称“未来之星”)。

两份榜单都呈现出一个新现象:除消费互联网、大健康、生物科技、产业互联网等一向大热的门类,今年首度有工业互联网企业上榜。自2017、2018年国家密集出台一系列支持工业互联网的政策,工业互联网平台建设热度大增后,今年,终于有工业互联网企业崭露头角,登上榜单。

从消费互联网到工业互联网,投资风向标转向

分析两份榜单近年来的入选企业变化,可以看出资本市场对于新兴行业的关注趋势变迁。

纵观《中国企业家》连续20年评选的“未来之星”上榜企业,其核心标准是高成长性和创新性。京东、美团、滴滴等当今的消费互联网类巨头当年都曾榜上有名。但值得注意的是,在这份榜单中,消费互联网类企业的数量已从2015年的占比超过50%到今年约33%,而工业互联网领域则首次有企业上榜。

而《2020胡润中国瞪羚企业》榜单中,68%企业面向消费者,工业互联网公司可谓在消费互联网等门类中“杀出重围”。

国内较早进入这一领域的树根互联,在今年两份榜单中均榜上有名,并且是行业内唯一上榜的企业。

新基建大热,资本市场寻找有价值的工业互联网企业

榜单的变化也暗含着投资趋势的改变:资本的目光开始投向工业互联网。

近年来,面对工业互联网大爆发的时代机遇,想分一杯羹的企业不在少数:脱胎于三一集团、中国首家发布工业互联网平台的树根互联已完成数亿元融资;阿里推出飞龙工业互联网平台;富士康旗下工业富联登陆A股……万亿元规模的国内市场,也吸引了更多玩家入局。数据显示,截至2020年6月19日,工业互联网产业联盟成员单位已达1588家,而2017年底,这一数据还仅有400余家。

赛道玩家有数百家,如何寻找真正有投资价值的企业?能够真实落地、为用户创造价值的公司向来受到资本青睐,在工业互联网领域更是如此。在这个领域,早已过了单纯追风口、讲概念、拿补贴的时期,提供不了真实落地价值的平台、公司容易被市场抛弃。同时,对于一个新兴行业,是否探索出良性商业模式同样十分重要。

从行业特点来看,做工业互联网平台,既要了解工业应用场景、行业需求,也要了解技术。也就是OT和IT的结合。能同时做好这两点并不容易。工业制造业涉及海量制造知识,“门外汉”难以在短时间内掌握。工业互联网平台则涉及到从设备连接、云计算、大数据分析、工业应用等大量综合IT技术综合运用。但一旦成功落地,不仅可为制造业企业转型提质增效,更可带来商业模式的变革。然而,市面上很多打着工业互联网平台旗号的公司,其实是在做系统集成方案方案,而非平台。

在商业模式上,全球最早提出工业互联网概念的GE,其工业互联网品牌Predix一度是以GE子公司的形式运营。然而,直到今天,对于GE在2018年出售Predix、究竟谁拖累了谁的争议仍在继续,但GE持续的高投入、不及预期的收入,一定程度上受到了华尔街施加的压力。显见,初创工业互联网公司确立商业模式十分重要。

《2020胡润中国瞪羚企业》、“未来之星”正是在寻找这类高成长性企业。胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示:“(上榜)瞪羚企业还没有达到独角兽的规模和相对稳定性,但它们是中国目前最快速增长的一些企业,是专业投资者最想找到的投资对象。在传统经济面临压力时,这些瞪羚企业给很多人带来希望。”而“未来之星”则看重良性模式支撑的企业成长性、创新性。

良性商业模式助推落地实现

对于今年首次上榜、也是唯一一家上榜的工业互联网平台公司树根互联,“未来之星”评选结果介绍:“树根互联从三一重工孵化而来,与身俱来带着中国制造的基因,持续深耕一条荆棘密布的赛道;它试图读懂、转化机器语言,四年时间里,接入各类工业设备超过66.8万台,连接资产4700亿;它对制造业充满感情,瞄准市场痛点,赋能81个细分行业,致力于助推中国制造业实现转型升级。它正在迎来工业互联网大爆发的时代机遇。”

在工业互联网大爆发的时代机遇面前,树根互联在赛道数百家企业之中崭露头角,离不开良性商业模式之下的大量落地案例。

成熟健康的市场化运作机制对企业的发展至关重要。脱胎于三一重工,在工业层面的OT上占据优势的同时,树根互联的定位从一开始就是一个独立公司,而不是三一集团的子部门和子公司。独立的治理架构可以保证团队人才的高水平。树根互联现有500名员工,由全球化的顶级人才组成,70%是研发人员,都挖掘自互联网、高科技企业。

树根互联成立4年来,估值成长60倍,B+轮融资额5亿元。“只有和资本市场打通,才可以支撑起大量且持续的投入,这也是树根互联必须从三一集团独立出来的原因。” 创始人兼CEO贺东东曾表示。

除了成熟健康的市场化运作机制,清晰而良性的商业模式同样重要。贺东东多次在采访中强调,树根互联一直专注于打造工业互联网平台。跨行业、跨领域是工业互联网平台普遍面临的难点,难点在于对细分行业缺乏了解,IT人员与OT需求的不匹配。树根的解决方案可以概括为“P to P to B”,树根互联提供一个平台(Platform),客户是合作伙伴(Partner),以他们的行业经验,一起为终端客户(Business)服务。

新运力平台优力电驱动的合作就是商业模式落地的典型案例。优力电驱动过去是电动车电池制造商,这一领域门槛低、竞争激烈。但通过跟树根互联合作,对电池设备进行联网后,优力电驱动发掘到精准的用户画像,从而深入到物流行业上游,做起物流电动车的融资租赁服务。从原来的电池硬件制造商转型成新运力租赁平台,优力电驱动实现从硬件制造到服务业转型的商业迭代。这样的例子在树根互联4年多的工业互联网实践探索中,已累积了许多。

编 辑:向坤
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