工联网消息(IItime) 核心提示工业互联网的发展离不开金融科技的支持，平台可以通过金融科技将资金流贯通整个平台生态企业，从而加速工业互联网平台的扩张与发展。

时间如白驹过隙，一晃近十年转眼匆匆。虽离开银行体系多年，但从银行体系学到的风控知识，依然让我在离开银行的岁月里受益无穷。

2010年，金融科技并不发达，我在某银行信贷部做着小额信贷，做得最多的事情便是到处走访企业，营销小额贷款，并辅助性地做尽职调研。

据笔者观察，小微企业基本没有正规的账务体系。他们大部分是夫妻档，左手企业，右手家，要想分清楚他们的公私账务是不太现实的。那时候的放款，我们主要根据已设计好的尽调模型分析打分则可，除创业者个人的年龄、家庭、行业经验等因素，主要看企业所处行业，营收成本及利润结构是否合理，通过对从创业企业获得的信息进行交叉检验，从而对企业主或企业进行授信提供风险评估及决策依据。

2019年，笔者就在走访金融科技、工业互联网、大数据、人工智能等相关的先进企业，试图通过与众多产业生态企业合作，在行业龙头企业率先应用一款行业级的工业互联网APP。

具体流程如下：

首先，通过边缘计算、人工智能等技术自动取舍、调优获得企业生产、流通中的准确数据；其次，通过区块链技术，让企业中的核心产销数据上链、上云；

再次，通过大数据、云计算等技术对相关数据进行分析与计算，获得各类型行业、企业精准信息；

最后，金融科技再通过对这数据信息的挖掘、分析与处理，为行业企业提供各种金融服务，从而从根本上改变银行对抵押、担保风控措施的依赖，让金融行业为企业服务。

但在行业工业互联网项目的建设过程中，我们面临一系列的问题：

首先就是项目组织者对工业互联网项目的认识问题，认识得高度和广度都不够，导致准备不充分，不充分就造成各种资源调度困难，工作不连贯等一系列问题。

其次就是项目团队自身的问题，人才结构不合理，互联网人才偏多，无工业互联网技术人才，导致对产业行业理解认识不深，导致项目要么容易走极端，要么容易停滞不前。

再次行业间资源的整合，需要有一个有梦想、有执行力并善于沟通的领导，而领导的缺位，将整合产业行业生态的梦想变成了空想。

最后就是在起步之初，没能划清楚自己的产品与技术边界在哪里。因为技术上陷得越深，面临的瓶颈就会越多，在产品上容易走定制化的线路，导致后续APP横向推广困难；技术上如果突破不深，又很难让自己的产品真正解决客户的痛点，产生价值。

大项目先聘请专业的机构做市场调研，还是必不可少的。最少，我们能跟行业专家、技术人才等进行反复的沟通交流，确认好产品与技术边界，有所为，有所不为，减少没必要的试错成本。

其实我们在项目建设中，碰到的问题远远不止这些，如何设计良好的商业模式，组建复合型人才团队，跨行业跨企业资源的调动与沟通管道的建立等，都需要我们在实践中摸索出一条适合自己的路出来。

经过这些年的实践，笔者以为工业互联网的发展离不开金融科技的支持，平台可以通过金融科技将资金流贯通整个平台生态企业，从而加速工业互联网平台的扩张与发展；而工业互联网的发展，可以帮助金融科技企业降低金融风险，提供低风险可持续的扩张渠道，这是共赢的结果。