工联网消息(IItime) 近年来，产数业务的高速发展拉动着运营商收入增长的“第二曲线”。面对新形势、新机遇、新挑战，如何更好地促进产数业务高质量发展值得关注。为加快产数业务发展，运营商在体制机制方面进行改革和创新，不断释放产数业务发展活力。在组织架构优化和调整方面，运营商以军团、专业公司、数智科技公司为载体，实现了产数业务发展专业化、公司化运营。在体制机制创新方面，大力推进“揭榜挂帅”、“赛马”和项目经理负责制，对产数业务运营单元充分授权，积极实施股权激励、项目激励等多元化激励政策，加大市场化激励力度，充分激发业务发展活力。同时，构建面向产数市场的一体化运营体系，例如中国联通全面推动“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”建设，集全公司之力，为客户提供一体化的解决方案和运营服务。

虽然运营商在推进产数业务发展体制机制创新方面进行了积极探索，但从产数业务发展实践来看，体制机制建设仍存在与产数业务发展不匹配、不适应问题，需要通过全面深化企业改革来逐步解决。

第一，推进组织模式创新，不断提升面向产数市场的快速反应能力。坚持面向行业市场扁平化组织设计，不断发展壮大直接面向全国产数市场的军团制，强化面向产数市场的专业公司主责主业定位；以需求为牵引，强化横向各部门的高效协同，加快形成以客户为导向的组织运营体系；推进面向行业市场的一体化运营，打造一体化能力汇聚平台，发挥企业整体优势，实现横向拉通、纵向穿透，快速汇聚专业公司、研究院、数智科技公司等专业能力，聚合生态力量。

第二，完善市场化经营机制，激发产数员工创新活力。遵循科技创新规律和人才发展规律，深化人才发展机制创新，积极营造全力拓展产数市场的创新环境；赋予产数战略单元面向市场更加灵活的经营自主权，建立健全前端支撑机制，真正让“客户说了算”落地见效；深化人才制度改革，加大人才市场化激励力度，实行职位能上能下，畅通专业化人才晋升通道；按照“业绩考核、奖罚分明”的要求，建立以增量价值分配为核心的全员绩效考核体系。

第三，加快打造适应产数业务发展的高水平人才队伍。面向人工智能、智能制造、大数据、网信安全、数字平台等重点领域，加快引进产数业务的创新型人才，尤其要面向国内外加大高端科技领军人才、行业解决方案专家、行业专家的引入；建立以依靠企业自己为主的人才培养模式，高度重视高端人才、青年人才培养工作，充分利用重大科技专项、重大产品开发、中标信息化项目等培养优秀拔尖人才，建立人才梯队，打造创新团队，从实践中锻炼、发现和培养人才，努力打造一支规模壮大、结构合理、素质优良、执行有力的产数人才队伍。

（作者单位：中国电信研究院）