工联网消息(IItime) 每个未知领域的拓荒者，身上大抵都会带点儿“孤独的英雄主义”色彩——前方是一片茫茫大海，没有目标的彼岸，没有指路的罗盘。只有极少数能意外发现“新大陆”，享受前所未有的资源和红利，其中大多数都倒在了沿途的暗礁之下。但即便如此，他们也依然为后来者留下了宝贵的经验。

在工业互联网领域，老牌工业巨头通用电气（GE）就是当之无愧的开拓者。2013年，当工业圈还在讨论工业的未来究竟何去何从之际，GE已经率先开始了变革性的实践，顺势推出了举世瞩目的工业互联网平台Predix。以此为引，工业互联网的大潮开始以不可抵挡之势席卷全世界。v

经过多年发展——2020年的今天，大洋彼岸的中国，工业互联网已经作为“新基建”的重要组成部分，担当起中国数字经济繁荣发展的催化剂，各式各样的工业互联网平台也如雨后春笋一般在华夏大地上遍地开花。

某种意义上，如今这般盛况的造就，身为工业互联网概念提出者和工业互联网平台开山者的GE功不可没。但是在这7年间，开拓者GE本身却由于种种原因，其数字化战略经历了层层波折和坎坷，曾经光芒万丈的Predix也曾一度淡出媒体视野。当2018年下半年，GE传出要为Predix寻求买家的消息时，业内惊呼——“GE要放弃数字化了”！

然而，事实真的如此么？曾经一举一动都担当着行业转型风向标的GE真的放弃其恢弘的数字化战略了么？带着这些业内十分关心的问题，笔者近日有幸和GE Digital副总裁&地区业务负责人进行了深入交流，由他拨开了层层迷雾。

原来，GE从来没有放弃过数字化业务，而是经过深入思考和沉淀之后，从“台前”来到了“幕后”，变得更加务实落地、更加轻装简行、更加开放合作，踏踏实实致力于为行业企业创造切实的价值。

更加务实、落地的提供数字化解决方案

宇多田在《为什么工厂老板们从不「迷信」人工智能？》一文中，曾经讲过这么一个故事：

1993 年，大众集团董事长不顾阻拦强制叫停了大众旗下斯柯达汽车品牌要建立高度自动化工厂的计划。他当时给出的理由令人无法反驳：一个高级车间每工时要消耗 70 马克，更明智的做法是，雇 10 个工人将工作完成的与全自动化工厂一样好。

当然，这个案例不是为了证明“推动工厂的转型升级”是一个费钱费时的错误理念，而是为了实实在在的告诉技术提供商，工厂老板们从不迷信那些眼花缭乱的概念——甭管是自动化还是数字化，甭管是智能制造还是工业互联网，能帮他们提高产品质量吗？能帮他们降低运营成本吗？能使他们的客户更满意吗？

同理，我们可以问出这样的问题：工业互联网平台能帮工业客户解决这些实实在在的问题么？

遥想当年，在GE的引领下，工业界曾经畅想过一个无比美好的未来：如果工业世界也存在一个类似手机应用商店和对应的开发者平台，里面有各种用途的软件可供工业客户去下载，以帮助工业客户降低生产成本，提高生产效率，甚至开拓新的商业模式。而工业互联网平台商本身则可以从客户对APP的使用中赚取利润，在工业领域再造一个安卓或IOS的神话。

这个愿景或许会在未来的某一天成为现实，但事实证明，在“隔行如隔山”的工业领域打造一个大而全的平台就现阶段而言还是有些过于激进了。或许正是认识到了这一点，GE不再硬着头皮和一个“万能”的平台“死磕”，而是更加务实、更加落地的开始为行业客户提供数字化解决方案。