首页 >> >> 头条 >> 正文
经济学家周其仁:错过消费互联网 不能错过工业互联网(附全文)
  • 佛山日报
  • 2020年7月20日 10:39

工联网消息(IItime) 面对疫情 企业要先突围再攀品质高峰

今年5月,佛山市工商联联合周其仁组成专题调研组深入佛山43家企业一线调研,探寻佛山制造的品质突围之路。“应对疫情最好的办法就是在平常把功夫做足。”周其仁说,这是他在广东华兴玻璃股份有限公司调研的最大收获。疫情期间,华兴玻璃在全国的30个工厂没有一家停产,包括湖北黄石工厂一天都没有停工。

为何华兴玻璃能做到不停产?在过去30多年发展中,华兴玻璃致力于均衡组织市场需求,让市场适应企业产能变化。华兴玻璃还注重企业管理,工厂均衡分布在全国各地,招收的工人也不集中在一个区域。正是这样的日常功夫让华兴玻璃能在疫情期间保持稳定生产。

“善阵者不战。在疫情这种重大冲击面前,谋篇布阵很重要。”周其仁说,这是他从蒙娜丽莎集团股份有限公司的发展上总结的经验。今年年初,蒙娜丽莎内部在讨论还要不要继续在广西投资设厂时,蒙娜丽莎董事长萧华一锤定音,坚持继续投资。“这种在‘冬天’投资的战略思想,佛山人很早就有了。”周其仁说,在“冬天”投资成本更低。更重要的是,投资都有周期,等到经济回暖了,就能迅速占领市场。

2020佛山企业大会现场。图/佛山日报记者王伟楠摄工业互联网的“水管”已经接到门口

今年7月,调研组携15名佛山企业家观察员奔赴深圳、广州等珠三角城市,走访腾讯、富士康、美的南沙工厂等标杆力量,了解工业互联网应用实践与创新成果,触摸中国制造业的最新脉搏。

在调研完腾讯公司后,周其仁提出了一个思考,中国民营企业对机会如此敏感,为何互联网刚出来的时候,绝大多数企业都失去了认知能力?“这是因为我们看不懂、看不起、看不上。”周其仁说,着眼目前的市场,我们错过了消费互联网,绝不能再错过工业互联网了。这次疫情最大的正面作用,就是极大普及了互联网,推动大家应用互联网。

周其仁说,去年佛山企业大会提出了让佛山成为品质革命的登顶大本营,今年虽然遇到了疫情,但是佛山也面临新的发展机遇。今年6月,佛山市人民政府、富士康工业互联网股份有限公司、佛山三龙湾投资控股有限公司三方签署合作协议,将在佛山三龙湾高端创新集聚区共建工业富联佛山智造谷。去年11月,互联网龙头企业腾讯与南海区人民政府成功签约,双方将在位于佛山高新区的佛山西站枢纽新城共同建设腾讯工业互联网粤港澳大湾区基地。一家是“产业+互联网”,另一家是“互联网+产业”,这就好比在两头共同打一条隧道。

为何这两家企业会选择佛山?周其仁认为,一方面是因为佛山市委市政府主动布局,另一方面更是因为佛山有众多传统制造企业,佛山制造业占国民经济比重之大在全国都是罕见的。周其仁说,现在工业互联网的“水管”已经接到门口了,以后工业互联网就跟水电一样,企业要根据各自的情况好好研究如何布局。

在昨天的大会上,富士康工业互联网股份有限公司董事长李军旗作“工业互联网助力佛山制造业高质量发展”的主题演讲。他表示,目前,工业富联正在佛山建佛山智造谷,打造“一中心一基地两院”,其中制造业创新中心解决智能制造核心的问题,工业互联网示范基地让大家知道工业互联网是什么样子,工业互联网研究院解决核心技术,工业互联网学院则是解决人才培养的问题。

以下为演讲全文

我利用这次机会向各位作报告这次调研的感受。

今年非常异常。去年10月我们在佛山也开过企业大会,当时佛山企业家蓄势待发,提出要攀登品质革命的高峰。去年我们调研组到了欧洲以及国内四个城市进行考察,当时吸收了外部经验后正准备开打。

人算不如天算,企业家蓄势待发之际,突然疫情来了。在没发生战争,没发生重大的地震,没发生重大的其他的自然灾害情况下,疫情对人类的生活已经造成这么大的创伤。

在这种情况下,品质革命还是否继续?攀登品质高峰还登不登?

很多企业在这个环境下首先面临的是生存问题,然后才是发展。这是今年调研给定的一个约束条件,事情不可能延续我们去年想好的规划,形势已经变化了,我们就要顺应形势变化。

我的认识主要是:《突围再登攀》。首先是突围,突围以后还要继续登攀高峰。

一 、2020年到底有多长?

2020年到底有多长?有几个月?这是一个问题。

我在海天看到一幅标语:“夺回一个月”。我就请教海天,什么叫“夺回一个月”?海天原定今年收入年增长15%,结果今年海天第一、第二季度的增长只有7%,那就丢掉了正常的速度。

但是海天在疫情中的市场调整非常快,因为疫情下人们都回到家里做饭了,他们的调料就迅速从大包装换成小包装,转得非常快。即便这样,海天也要“夺回一个月”。

我们问海天的管理层今年的发展目标会不会改变,他们的回答是,至少目前不调整今年年增长的计划,他们希望通过以后的追赶,把新冠病毒给企业造成的损失“夺回来”。

但是,每个企业在回答“2020年有几个月”问题上是不一样的。

我这里列了一些企业的情况。溢达纺织是亚洲最大的衬衫制造工厂,由于它的产品大量是外销,今年3、4月份境外疫情严重起来后,他们很多订单都送不货了,一季度溢达纺织减少了2500万件的订单,算下来等于企业一个季度的产能就没了。也有高增长的企业,华特气体增长13%。小熊电器上半年涨45%。德冠利润第一季度增长80%。

可以看到,同样的冲击面前,企业分化非常严重的。一部分是外部原因,对我们学习来说,更关注的内部原因,从这里头来找怎么应对。

大家关心全国的情况,我把现在看到的几个预测放在这里。一个是国际货币基金组织对于今年全球的最新的预测是,2020年全球经济降4.9%。上一个预测是降3%。

国内第一季度GDP增长是-6.8%。从中国疫情控制图可以看到,确诊病例从每天几百名再到个位数,所以5月份国内经济增长转正。今天(16日)国家统计局公布第二季度数据,GDP同比增长3.2%。国家统计局前做原来预测是2.5%,全年算下来是3%的增长。

想想看,去年全年中国GDP增长是6.5%,今年如果是3%,什么意思?就是整个国民经济而言,2020年只剩6个月的,因为增长速度一半没了,现在看来二季度数字高于预期,不是2.5%,而是3.2%,那么三季度怎么样、四季度怎么样?

看起来这个势头在往好的方向走,但是不确定性仍然存在。我们这个疫情这么大力度地管控,还没有完全消失。

全国的数字来看,全年可能会有5%的经济增长,但是跟过去相比掉下来很大一块。对比来看,如果每家公司在算今年有几个月的时候,如果你2020年

多于6个月,你基本上就高于全国平均水平。当然,365天这个天数没有缩短,我们的土地租金、银行贷款都是按365天计算,如果收入去掉了6个月,你所有的成本就要拿这6个月的收入来分摊,所以今年对于企业发展来说,还是一个非常严峻的一年。

在这种情况下,我们到底怎么来认知企业的发展、企业的增长?我们这次调查首先向佛山企业家请教的就是这个问题。

二、向死而生,练平常功夫

编 辑:向坤
[1]  [2]  [3]  [4]  [5]  
分享到: