• 为低线城市创造技术性就业机会，吸引人才回流

在制造业企业推动工业互联网的落地过程中，催生出许多关键技术性岗位的就业机会，能够吸引青年技术人才回流，使得在一线城市工作的技术性人才可以回到三四线城市（比如家乡城市）发挥自己的技术才能。同时，这一点也符合国家推动人才返乡就业的政策导向。

对于我国民营制造业企业而言，一步一步去做工业化是来不及的，一定要利用数字化来加速进程，才有可能实现弯道超车。

Q：您认为在数字化转型方面较为成功的企业通常具备哪些特质？

王积平博士：

一是管理层对企业有清晰的战略规划，企业董事会、股东以及管理层对企业未来5-10年在数字化转型方面有清晰的战略规划与落地部署计划。

二是具有强大落地执行能力的团队，首先企业领导层——董事长、总经理、CFO、CIO等关键领导人都能够坚定不移地将战略规划落地执行，同时也储备了能够进行实际技术性工作的人才团队。

三是选择专业的、合适的数字化平台与服务提供商，数字化转型成功的企业一定是找到了合适的数字化合作伙伴，这里合适的合作伙伴指的不仅仅是能够提供专业的软件平台的伙伴，更是在经营理念、平台功能与企业以及企业所在行业的配适度高的数字化服务提供商。

生产制造管理是存在技术与知识壁垒的，并非任何行业出身的团队都能够理解。如果技术提供方不了解企业所在行业，比如技术提供方团队出身于与制造业不相关的行业，那么其思路和方式本就与电气制造业行业不同，这样的合作失败概率会很高。所以，应当选择本身就具备企业所在行业（比如电气行业）工作经验与背景知识的技术提供商。

四是充分的资金支持与保障，健康的数字化转型需要充足的资金提供保障，没有资金保障的转型是很难成功的。一般来说，企业研发投入需要占据销售收入的3%至5%，华为2019年的研发投入甚至占到了其全年销售收入的15.3%。

五是有系统基础的企业更易转型，一般来说，企业数字化转型从1-2是相对容易的，从0-1是很困难的，因此本身具备一些系统基础的企业逐步转型是比较容易的。因为不同系统、或者不同服务商提供的系统之间的使用原理是相通的。

古话说隔行如隔山，不同行业出身的人本身思路就存在差异，沟通也会存在困难，容易出现互相理解不了对方意图的可能性，那么也就无法继续进行下一步合作了。

Q：我国工业化在数字化转型道路上面临的主要挑战与障碍有哪些？

王积平博士：随着两化融合理念的进一步推广，我国制造业企业将向着工业4.0的目标努力前进。在现阶段，我认为以下几项因素可能正在阻碍或未来可能阻碍工业领域数字化转型进程：