此外，希望政府帮助推动大专院校与中小型制造业企业的合作，通过政府与学校的联合宣传，提升中小型制造业企业对于人才的吸引力。

Q：外资制造业企业数字化转型路径与特点？

王积平博士：一是工业化积累带来的水到渠成的转型过程。通过从工业1.0到工业4.0的逐步推进，外资制造业企业工业化、信息化基础扎实，他们的数字化转型是一个水到渠成的过程。

二是管理层学术背景优势。欧美制造业企业的高管大多学术背景优越，拥有硕士或博士学位的高管很多，他们对诸如数字化转型等新兴事物的接受能力强、接受态度积极。

三是以技术和产品为核心开展企业管理。欧美企业通常不是以营销为核心来展开企业运营管理的，而是以技术与产品为核心的，专注于不断优化提升产品的功能、设计、生产等方面。因此当信息化技术崛起时，能够很快被这些企业接受与应用。

Q：您认为电气成套企业转型升级可能有哪些路径？

王积平博士：一是保持以配电为核心的基调不变，逐步进行全产业链延申。基于不离开配电这个核心业务的基础上，适当向产业链上下游延申。向上延申参与智能配电与国家智能电网建设等工作；向下延申牵头弱电等领域合作伙伴，通过生态链整合，参与智慧园区、智能楼宇等升级改造工作。我个人认为对于未知的、不熟悉的行业不应随意进入，以免转型失败。

二是对接资本，解决成套企业缺乏资本这一瓶颈。通过与资本集团进一步合作，将资本方纳入到企业投资者范围中来。通过资本方对企业在信息化、数字化方面的高要求，推动企业整合核心产品与平台，进一步提升企业市场地位。

Q：电气成套企业在智能运维生态圈中扮演了/未来将会扮演什么样的角色？

王积平博士：电气成套企业应在整合智能运维产业链、生态圈的过程中扮演牵头人的角色。利用产业链中的外部资源，由成套企业发挥组织与整合的优势，牵头搭建整个生态圈，从而承接园区、楼宇升级改造项目。

个人认为目前市场上能够扮演好牵头人角色展开整合动作的玩家不多，因此也算是一个蓝海市场，但是整合过程可能存在一些难度。弘历目前也通过与中信集团的合作涉足智能运维行业，目前有2-3个位于苏州和长沙的项目正在开展。

Q：弘历电气是如何切入智能运维这一领域的？

王积平博士：在最近几年与施耐德、ABB、中信集团等公司的合作过程中，弘历逐渐了解到国内市场目前存在建立和改造智慧园区、智能楼宇的需求。比如三四十年前建造的商务大楼由于原本使用的元器件、控制器落伍淘汰，产生了楼宇升级改造的需求，同时，市场上的成套厂、元器件厂家也有能力提供智能化控制柜等产品，因此升级改造的需求就渐渐融入了智能化、数字化的因素。